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什么是执行力? 什么是执行力?
什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为一种简单哲学,即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果,对于这些疯狂追求结果的管理者而言,其他任何事情都是...
好员工,请用业绩证明你的存在!其他的都是扯淡!! 好员工,请用业绩证明你的存在!其他的都是扯淡!!
一 职场铁律:

1、公司的问题,是你改善的机会。

2、客户的问题,是你提供服务的机会。

3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

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工厂这样的晨会,员工不喜欢才怪! 工厂这样的晨会,员工不喜欢才怪!
为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1. 统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对...
工厂车间精益生产的现场管理 工厂车间精益生产的现场管理
何谓现场,现场包含“现”与“场”两个因素,“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性,“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性,“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业...
计件工资太LOW,你的公司还在用吗 计件工资太LOW,你的公司还在用吗
计件工资最大的好处在于容易管理,调动了员工的相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率(交期)、成本的管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬的实证,其实已经脱离了其本质的属性。...
八大管理思想,彻底颠覆你的思维! 八大管理思想,彻底颠覆你的思维!
“高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年,刚上任时,立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。但正是...
权力不是你领导团队的理由!六类人没资格管理团队! 权力不是你领导团队的理由!六类人没资格管理团队!
第一类,不建立信任而滥用权力的领导,德鲁克说 ,管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎 ,领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多数人信任你,你就能管...
为什么薪酬管理总有不能令员工满意? 为什么薪酬管理总有不能令员工满意?
老板认为,你来给我打工了,我当然得给你工资了,薪酬只是给员工上班的回报,哪还有什么薪酬策略之说,员工来公司不就是为了挣钱吗?完全没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管理重要手段。员工在公司,不了解...
如何锻造优质员工培训课程内容 如何锻造优质员工培训课程内容
核心提示:目前教育产业化的方法是单纯的“市场导向”,一切以市场为中心,顾客就是上帝,来满足所有顾客提出来的需求。但仅仅这样是不够的。有效的培训不仅要满足客户的要求,更要含括他们的深层长期的需求,满足他...
如何有效建立企业内部培训体系 如何有效建立企业内部培训体系
核心提示:企业培训并非一朝一夕就能完成,需要的是一个完整、系统的过程。因此对于企业来说,内部培训体系的搭建至关重要,没有一个体系的支持,培训很容易变成一盘散沙,各自为战,无法达到最大的效果。那么培训体...
企业危机管理八原则 企业危机管理八原则
核心提示:危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来......
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